Pertanyaan Yang Tepat Saat Seminar Bisnis

Tidak masalah proyek apa yang akan Anda lakukan. Tidak penting apa yang akan dinilai oleh industri Anda. Yang penting adalah Anda tahu apa yang akan Anda lakukan. Anda pasti pertanyaan. Anda harus menemukan apa yang diinginkan pelanggan. Daftar pertanyaan yang jelas disajikan dimana setiap analis bisnis yang baik harus tahu jawabannya ketika memulai sebuah proyek.


1. Masalah apa yang ingin diselesaikan oleh bisnis ini dengan mengembangkan proyek ini? Harus jelas mengapa Anda akan mengajukan pertanyaan itu. Jika Anda tidak mengerti apa masalahnya, Anda tidak dapat membantu menyelesaikannya. Juga, ketika membaca program proyek, mungkin tidak jelas apa yang sebenarnya diinginkan klien. Jangkauan hanya dapat memberi tahu Anda apa yang mereka inginkan terjadi. Ini bisa dan sering tidak berfokus pada apa masalahnya sebenarnya.

2. Apa yang sedang dilakukan bisnis untuk meringankan atau menyelesaikan masalah? Apa yang sudah Anda coba di masa lalu? Anda harus memahami apa yang klien lakukan untuk memahami apa yang harus dilakukan. Anda tidak ingin mengembangkan deskripsi umum tentang rencana proyek hanya agar seseorang memberi tahu Anda bahwa itu sudah dicoba. Dengarkan pelanggan. Temukan apa yang telah mereka lakukan. Ajukan pertanyaan saat Anda mendengarkan. Pada jari-jari kaki Anda, Anda melakukan brainstorming. Dengarkan apa yang belum berhasil.

3. Sumber daya apa yang akan digunakan proyek ini? Sumber daya eksternal apa yang akan dibutuhkan? Anda ingin menentukan dari mana bantuan dan peralatan pemain Anda berasal. Anda mungkin akrab dengan sebagian besar TI, tetapi jika pelanggan ingin melakukan outsourcing, itu adalah permainan yang berbeda. Anda mungkin harus membuat daftar interaksi eksternal. Tentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Ini bisa sangat bermanfaat.

4. Sudahkah Anda menentukan visi proyek ini? Analis bisnis akan membandingkan ruang lingkup ini dengan yang ia kembangkan untuk memastikan konsistensi dan pendapat paralel. Dengan kata lain, pastikan Anda berada di jalur yang sama. Ini terkadang lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Komunikasi adalah kunci keberhasilan dengan pertanyaan ini.

5. Apa risiko yang bisa Anda prediksi dan Anda mau lakukan? Pelanggan konservatif mungkin tidak mau mengambil risiko besar. Membuatnya spesifik dapat berguna saat membuat program proyek. Anda juga bisa mengatasi beberapa ketakutan atau keraguan Anda dengan menjelaskan faktor-faktor risiko secara lebih menyeluruh.

6. Apakah Anda berada di bawah batasan waktu? Harus ada kerangka waktu yang ditetapkan untuk hasilnya. Suatu tujuan dapat dicapai untuk setiap proyek jika waktu bukan merupakan faktor. Sebagian besar klien memiliki batasan waktu yang memengaruhi setiap rute bisnis. Anda akan ingin tahu apa itu dan merencanakannya.

7. Berapa biaya program yang diproyeksikan? Seorang analis bisnis yang agresif dapat jujur   dan jujur dengan pertanyaan seperti ini. Apa anggaran yang diproyeksikan dan dari mana bisa menyimpang? Ada saat-saat ketika langkah-langkah tertentu harus diambil yang dapat membuat proyek berjalan lebih dari anggaran. Mungkin tidak perlu untuk mengimplementasikan rencana aksi lain karena manajemen tidak sepenuhnya menyadari aset spesifik yang tersedia. Cara terbaik adalah mengetahui dengan tepat proyek apa yang akan berhasil agar program proyek berhasil.

8. Siapa pengguna akhir? Dukungan apa yang akan mereka miliki? Anda perlu mengetahui hal ini sehingga program memenuhi tujuan itu. Data pemasaran juga harus dikumpulkan untuk menggabungkan apa yang diminta pengguna akhir. Tujuannya adalah untuk mencapai tujuan dengan semua orang puas. Seorang analis bisnis tidak dapat melakukan ini tanpa berbicara dan mendengarkan semua orang yang terlibat.

Masukan Email Anda untuk Menjadi Visitor Premium

0 Response to "Pertanyaan Yang Tepat Saat Seminar Bisnis"

Post a Comment